2007年，桂船生产任务十分繁重。产品型号多，产品数量多，船舶吨位相对较大，产品完工时间集中，场地、劳力、设备生产资源较为紧张，生产的负荷和组织及施工难度为历年之最。该公司以开展企业管理年和打造“桂江造船”品牌为动力，加强生产计划的精细性和合理性，狠抓生产计划的落实，充分、合理、科学地利用场地、劳力和设备，打破常规组织生产，努力做好均衡生产，积极克服部分图纸资料提供滞后、设备到货窖池以及江水下降较快等多种客观因素给生产造成的困难。通过优化企业管理、优化生产流程、加快技术创新、转变造船模式、提高工作效率，加强职工质量自主管理等重点工作的组织生产，该公司生产进度不断加速，产品质量不断提供，每月生产节点完成率保持在90%以上，许多产品特别是出口船舶产品实现了提前交付。（摘自中国船舶报）